Siamo consapevoli che quello della sostenibilità è un percorso ambizioso a lungo termine che coinvolge l’impostazione globale del modo di fare impresa e che è il risultato di azioni ed iniziative concrete.

A conclusione del primo anno dalla strutturazione del nostro Piano di Sostenibilità, siamo giunti ad un livello di avanzamento del Piano pari al 68% rispetto agli obiettivi che ci eravamo prefissati di raggiungere nel breve e medio termine.

In linea ai singoli pilastri di sostenibilità, ecco una sintesi in numeri delle principali azioni e iniziative svolte:

 

Cultura di sostenibilità

OBIETTIVI

AZIONI

AVANZAMENTO

1/ Incrementare la visibilità di Italgas sui temi di sostenibilità

Aderire formalmente al Global Compact

Avanzamento_100%

Consolidare e rafforzare la partecipazione ai network nazionali e internazionali di sostenibilità

Avanzamento_100%

Consolidare, ottimizzare e migliorare la presenza negli indici di sostenibilità

Avanzamento_80%

Valutare una campagna di comunicazione istituzionale incentrata su contenuti di sostenibilità

Avanzamento_20%

Realizzare strumenti di comunicazione interna per diffondere il posizionamento di Italgas

Avanzamento_0%

2/Promuovere la cultura di sostenibilità lungo la catena del valore

Sviluppare i requisiti di sostenibilità nei processi di vendor management

Avanzamento_100%

Promuovere buone pratiche di sostenibilità ed engagement nella catena di fornitura

Avanzamento_60%

3/ Rafforzare i processi di sostenibilità

Realizzare la policy di sostenibilità e stakeholder engagement

Avanzamento_80%

Sviluppare i requisiti di sostenibilità nei processi di vendor management

Avanzamento_80%

Certificare i sistemi anticorruzione secondo lo standard ISO 37001

Avanzamento_60%

Promuovere buone pratiche di sostenibilità ed engagement nella catena di fornitura

Avanzamento_0%

Preparare un roadshow con gli investitori SRI sui temi di sostenibilità

 Avanzamento_40%

 

 

Cosa abbiamo fatto nel 2019:

  • Compilazione di 6 questionari di rating ESG, rispetto ai 4 preventivati dal piano di sostenibilità
  • Completamento dell’elaborazione di un rating per i fornitori che includa temi di sostenibilità
  • Somministrazione di un questionario “pilota” di sostenibilità a 120 fornitori
  • Siamo stati inclusi negli indici azionari di sostenibilità DJSI e FTSE4Good
  • Abbiamo svolto attività di induction con i membri del Consiglio di Amministrazione, del Collegio Sindacale e del management aziendale
  • Abbiamo svolto delle azioni di comunicazione corporate sulla sostenibilità
  • Abbiamo organizzato visite tecniche/HSEQ presso i nostri siti

 

Mettere al centro le persone

OBIETTIVI

AZIONI

AVANZAMENTO

1/ Tutelare e valorizzare il know-how e armonizzare i processi operativi

Consolidare un programma di docenza esterna e mentorship tecnica

Avanzamento_80%

Realizzare un programma per lo sviluppo di skill per giovani e high potential

Avanzamento_20%

Incrementare le partnership con le principali Università e Politecnici italiani per "ingaggiare" studenti

Avanzamento_80%

Realizzare un'analisi di clima aziendale

Avanzamento_60%

Realizzare un progetto pilota di alternanza scuola-lavoro

Avanzamento_100%

Riprogettare i percorsi di formazione tecnica

Avanzamento_60%

Sviluppare attività di valutazione e di analisi (assessment individuali e di gruppo)

Avanzamento_40%

Realizzare il programma di Famiglie Professionali e favorire lo scambio di conoscenza ed esperienza tra le diverse figure e seniority presenti in azienda e armonizzare le pratiche in atto sul territorio

Avanzamento_100%

Realizzare un piano di inserimento di giovani ingegneri

Avanzamento_100%

Adottare nuovi strumenti digitali per la formazione dei ruoli tecnici

Avanzamento_80%

Migliorare l’accessibilità alle applicazioni utilizzate per le persone con disabilità

Avanzamento_60%

Sviluppare e consolidare il programma Migliora

Avanzamento_80%

2/ Sviluppare le competenze

Realizzare una Politica di sviluppo professionale delle persone

Avanzamento_100%

Realizzare un programma per lo sviluppo di skill per giovani e high potential

Avanzamento_80%

Sviluppare attività di valutazione e analisi (assessment individuali e di gruppo)

Avanzamento_80%

Definire progetti e percorsi per la diffusione della cultura e delle conoscenze digital

 Avanzamento_80%
 Trasferire conoscenze attraverso il progetto di alternanza scuola-lavoro  
Avanzamento_100%

3/ Coinvolgere i dipendenti e garantirne il benessere

Realizzare un’analisi di clima aziendale

Avanzamento_100%

Incrementare gli strumenti e i canali per far conoscere i servizi di welfare alla popolazione aziendale

Avanzamento_80%

4/Promuovere la diversità e pari opportunità

Definire il valore della presenza femminile in azienda e promuovere iniziative

Avanzamento_100%

Incrementare la presenza femminile in azienda per quanto riguarda profili e professionalità di interesse “femminile”

Avanzamento_100%

 

 

Cosa abbiamo fatto nel 2019:

  • Adozione della Policy sulla Diversità
  • Realizzazione di un’analisi di clima aziendale, con un tasso di risposta pari al 77%
  • Coinvolgimento di quasi 1.000 studenti in progetti di alternanza scuola-lavoro
  • Abbiamo partecipato ai career day in diverse Università e organizzato laboratori interni per lo sviluppo di skills per giovani e persone high potential
  • Abbiamo realizzato un sondaggio sui servizi di welfare aziendale
  • Abbiamo raggiunto quota 493 persone che lavorano in smart working
  • Abbiamo progettato 25 iniziative in collaborazione con Valore D
  • Abbiamo realizzato l’Iniziativa “IngegnerE Femminile Plurale”

 

Creare valore per il territorio e la comunità

OBIETTIVI

AZIONI

AVANZAMENTO

1/ Restituire al territorio di riferimento

 

Impostare un processo di coinvolgimento degli stakeholder locali nei territori in cui Italgas è presente

Avanzamento_100%

Realizzare progetti di innovazione sociale scalabili e replicabili nei territori

Avanzamento_80%

Organizzare Safety walk per le scuole dei territori

Avanzamento_60%

 

 

Cosa abbiamo fatto nel 2019:

  • Organizzazione di 4 safety walk per le scuole, con il coinvolgimento di 400 studenti
  • Abbiamo investito 697 mila euro in iniziative dedicate all’ambito artistico culturale e sportivo

 

Creare valore per i clienti e il mercato

OBIETTIVI

AZIONI

AVANZAMENTO

1/ Armonizzare i processi con le società di vendita

Realizzare un’analisi di customer satisfaction con le società di vendita

Avanzamento_40%

Migliorare i canali di comunicazione fra Italgas e le società di vendita

Avanzamento_60%

2/ Accorciare le distanze dal cliente finale

Creare un portale per la gestione dei reclami

Avanzamento_80%

Implementare il protocollo d'intesa con le Associazioni dei Consumatori

Avanzamento_80%

 

 

Cosa abbiamo fatto nel 2019:

  • Organizzazione di 2 webinar con il coinvolgimento di 64 società di vendita
  • Svolgimento di un progetto pilota di customer satisfaction per le società di vendita
  • Realizzazione di un portale per la gestione dei reclami, che sarà operativo entro metà 2020
     

 

Contribuire all’efficienza e sicurezza del sistema

 

OBIETTIVI

AZIONI

AVANZAMENTO

1/ Migliorare l'efficienza energetica e ridurre l'impronta carbonica

Completare la metanizzazione del parco auto di servizio

Avanzamento_100%

Avviare l'installazione di corpi illuminanti a basso consumo energetico (LED) nelle cabine

Avanzamento_60%

Sostituire le tubazioni in ghisa con giunti meccanici con tubazioni in PE/acciaio equivalenti

Avanzamento_80%

Strutturare un obiettivo di efficienza carbonica e di riduzione di Co2

Avanzamento_80%

Monitorare le automobili aziendali tramite black box

Avanzamento_100%

Sviluppare un progetto pilota per messa in sicurezza delle cabine di riduzione (IRI)

Avanzamento_100%

Ottimizzare i livelli di odorizzante nella rete

 Avanzamento_80%

Ottimizzare la pressione di fondo rete

Avanzamento_40%

Definire un modello di intervento degli edifici orientato al risparmio energetico

Avanzamento_0%

Ottimizzare i sistemi ed efficientare il public cloud

 Avanzamento_80%

2/ Sviluppare la gas advocacy

 

Incrementare i PDR nelle aree che utilizzano ancora GPL o altri combustibili

Avanzamento_100%

Promuovere l'allacciamento dei produttori di biometano

Avanzamento_100%

Studiare la prefattibilità di un posizionamento sull'autotrazione

Avanzamento_0%

Promuovere la trasformazione delle reti GPL in gas metano
Avanzamento_100%

3/ Abilitare processi di economia circolare

Individuare le categorie merceologiche ove sviluppare approcci di green procurement

Avanzamento_80%

Gestire in modo virtuoso lo smaltimento dei contatori meccanici

Avanzamento_60%

Sviluppare approcci per la gestione del fine vita degli smart meter

Avanzamento_80%

 

 Cosa abbiamo fatto nel 2019:

  • Completamento della metanizzazione del parco auto di servizio
  • Incremento dei PDR nelle aree che utilizzano ancora GPL o altri combustibili, con circa 2600 nuovi PDR attivati
  • Installazione di 3 gascromatografi e 2 sistemi sperimentali per la regolazione delle pressioni, ulteriori soluzioni innovative sono state identificate e la loro possibile implementazione sarà studiata nel corso del 2020
    Abbiamo implementato attività di gas advocacy per promuovere i vantaggi del gas sul territorio
  • Abbiamo installato 38 sistemi efficienti per la riduzione del consumo energetico nella fase di preriscaldo del gas
  • Abbiamo sostituito 18,2 km di rete con giunti in canapa di piombo che oltre ad aumentare i livelli di sicurezza contribuisce anche a ridurre i rilasci di gas in atmosfera.

ultimo aggiornamento 08 August 2020 04:30 UTC