Le nostre performance
Comunichiamo agli stakeholder le nostre performance di sostenibilità fornendo una visione trasparente dell’impegno e dell’impatto di Italgas.
Dal 2016 rendicontiamo le nostre azioni e traguardi in ambito ambientale, sociale e di governance.
Abbiamo iniziato con il nostro primo bilancio di sostenibilità, per poi redigere dal 2017 la Dichiarazione non finanziaria ai sensi del D.Lgs. 254/2016. Dopo tre edizioni, nel 2020 abbiamo scelto di inaugurare una nuova stagione della nostra reportistica pubblicando la prima Relazione Annuale Integrata del Gruppo Italgas. L’intento è di fornire una rappresentazione efficace e trasparente della capacità dell’azienda di creare valore nel tempo, rendicontando in modo integrato le performance finanziarie e non finanziarie.
Adottiamo gli standard di rendicontazione GRI Sustainability Reporting Standards, pubblicati nel 2016 dal Global Reporting Initiative, secondo l’opzione “In accordance – Core” e facciamo riferimento ai principi guida e agli elementi di contenuto previsti dall’International Integrated Reporting Framework emanato dall’International Integrated Reporting Council.
Inoltre, gli indicatori rendicontati sono sottoposti a verifica da parte di una società esterna.
Changing Perspectives
C’è solo una strada verso il futuro, quella di una sostenibilità profondamente integrata.
Consumatori finali
GRI 416-1 VALUTAZIONE DEGLI IMPATTI SULLA SALUTE E SULLA SICUREZZA PER CATEGORIE DI PRODOTTO E SERVIZI
Standard di qualità stabiliti dall’ARERA 33 (Obbligo ARERA 569/19 comma 14.2) – Italgas Reti | U.M. | TARGET AREA | 2019 | 2020 | 2021 |
---|---|---|---|---|---|
Rete in alta e media pressione sottoposta ad ispezione | % | 100% in tre anni mobili | 58,70 | 95,2 | 98,3 |
Rete in bassa pressione sottoposta ad ispezione | 100% in quattro anni mobili | 60,40 | 95,5 | 98,2 | |
Rispetto al tempo massimo di arrivo sul luogo di chiamata per Pronto Intervento | >90 | 98,90 | 99,3 | 99,5 |
Standard di qualità stabiliti dall’ARERA- Italgas Reti | 2019 | 2020 | 2021 |
---|---|---|---|
Rispetto al tempo massimo fissato per l’esecuzione delle prestazioni soggette a standard specifici | 98,1% | 98,4% | 98,6% |
Rispetto della puntualità negli appuntamenti concordati col cliente | 99,1% | 98,9% | 99% |
Standard di qualità stabiliti dall’ARERA (Obbligo ARERA 569/19 comma 14.2) – Toscana Energia | U.M. | TARGET AREA | 2019 | 2020 | 2021 |
---|---|---|---|---|---|
Rete in alta e media pressione sottoposta ad ispezione | % | 100% in tre anni mobili | 42,435 | 91,6 | 95,8 |
Rete in bassa pressione sottoposta ad ispezione | 100% in quattro anni mobili | 35,536 | 94,2 | 98,0 | |
Rispetto al tempo massimo di arrivo sul luogo di chiamata per Pronto Intervento | >90 | 97,9 | 98,0 | 98,0 |
Standard di qualità stabiliti dall’ARERA – Toscana Energia | 2019 | 2020 | 2021 |
---|---|---|---|
Rispetto al tempo massimo fissato per l’esecuzione delle prestazioni soggette a standard specifici | 98,9% | 99,2% | 99,7% |
Rispetto della puntualità negli appuntamenti concordati col cliente | 99,6% | 99,6% | 99,7% |
Standard di qualità stabiliti dall’ARERA (Obbligo ARERA (569/19 comma 14.11) – Medea | U.M. | TARGET AREA | 2018 | 2019 | 2020 |
---|---|---|---|---|---|
Rete in alta e media pressione sottoposta ad ispezione | % | 100% in quattro anni mobili | 27,1 | 47,9% | 59,7 |
Rispetto al tempo massimo di arrivo sul luogo di chiamata per Pronto Intervento | >90 | 99,1 | 99,0 | 99,5 |
33 Ai sensi dell’Allegato A alla deliberazione 569/2019 (RQDG), l’impresa distributrice è tenuta al rispetto degli obblighi di servizio relativi alla periodicità di ispezione della rete pari rispettivamente al 100% nei 3 anni mobili per le reti in alta e media pressione e al 100% nei 4 anni mobili per le reti in bassa pressione (comma 14.2 lettere a) e b) della RQDG).
34 L’importo rappresenta la miglior stima alla data di chiusura del documento ed è soggetto a rettifica in sede di dichiarazione all’Autorità.
35 Con il metodo CRDS (Picarro), il valore del 2019 diventa 50,3.
36 Con il metodo CRDS (Picarro), il valore del 2019 diventa 52,1.
37 I dati riferiti al 2019 e 2020 non sono disponibili in quanto la prima rete di gas naturale è stata attivata a inizio 2021.
Governance ed etica
SEGNALAZIONE DI VIOLAZIONI
Aree di rendicontazione | Numero di violazioni nel 2022 |
Corruzione o concussione | 0 |
Discriminazione o molestie | 0 |
Dati sulla privacy dei clienti | 0 |
Conflitti di interesse | 0 |
Riciclaggio di denaro o insider trading | 0 |
405-1 DIVERSITÀ NEGLI ORGANI DI GOVERNO E TRA I DIPENDENTI SUDDIVISIONE PER GENERE E FASCIA D’ETÀ DEGLI ORGANI DI GOVERNO (CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE ITALGAS S.P.A.)
UOMINI | DONNE | |||
---|---|---|---|---|
30-50 | >50 | 30-50 | >50 | |
2019 | 3 | 3 | 1 | 2 |
2020 | 3 | 3 | 1 | 2 |
2021 | 3 | 3 | 1 | 2 |
SISTEMA DI CONTROLLO INTERNO E GESTIONE DEI RISCHI
SEGNALAZIONI RICEVUTE
U.M. | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |
Segnalazioni ricevute | n. | 7 | 13 | 15 | 9 |
– di cui inerenti al Sistema di Controllo interno |
n. | 2 | 12 | 12 |
8 |
– di cui inerenti altre materie
(Codice etico, mobbing, furti, security, ecc.) |
n. | 5 | 0 | 1 | 1 |
– di cui inerenti alla responsabilità amministrativa ex D.lsg 231/2001 |
n. | 0 | 1 | 2 | 0 |
Segnalazioni chiuse | n. | 6 | 12 | 15 | 9 |
Segnalazioni in corso di esame | n. | 1 | 1 | 0 | 0 |
ANTICORRUZIONE
STANDARD GRI 205-2 COMUNICAZIONE E FORMAZIONE
IN MATERIA DI POLITICHE E PROCEDURE ANTICORRUZIONE
COMUNICAZIONE E FORMAZIONE IN MATERIA DI POLITICHE E PROCEDURE ANTICORRUZIONE | U.M. | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 |
---|---|---|---|---|---|
Formazione in materia di anticorruzione* | ore | 367 | 3.849 | 1.950 | 4.162 |
Partecipazioni | n. | 302 | 2.914 | 1.686 | 4.266 |
* La formazione considerata riguarda i seguenti argomenti: Codice etico, Modello 231, Anticorruzione, Anti-Trust e Data Protection.
STANDARD GRI 205-3 EPISODI DI CORRUZIONE ACCERTATI
E AZIONI INTRAPRESE
Nel corso del 2022 così come già evidenziato nel 2021, non si sono verificati episodi di corruzione (si rimanda alla tabella sotto riportata).
EPISODI DI CORRUZIONE ACCERTATI E AZIONI INTRAPRESE | U.M. | 2019* | 2020 | 2021 | 2022 |
---|---|---|---|---|---|
Totale degli episodi di corruzione accertati | n. | 0 | 0 | 0 | 0 |
Episodi di corruzione accertati con licenziamento/provvedimento disciplinare dei dipendenti | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Episodi di corruzione accertati con risoluzione/non-rinnovo di contratti con partner commerciali | 0 | 0 | 0 | 0 |
* I dati rendicontati per l’esercizio 2019 fanno riferimento alle sole società Italgas Reti e Italgas S.p.A..
GRI 2-28 Adesione ad associazioni
GRI 415-1 Contributi politici
€ | FY 2019 | FY 2020 | FY 2021 | FY 2022 |
Lobbying, rappresentanza di interessi o simili | 96.743 | 77.990 | 92.990 | 122.119 |
Campagne politiche locali, regionali o nazionali / organizzazioni / candidati | 0 | 0 | 0 | 0 |
Associazioni di categoria o gruppi esenti da imposte | 673.944 | 535.973 | 573.245 | 743.778 |
Altro | 0 | 0 | 0 | 0 |
Copertura dei dati (operazioni e ricavi) | 100% | 100% | 100% | 100% |
Dipendenti
INDICATORE DI DIVERSITÀ
2021 | 2022 | Note | |
% donne sul totale dei lavoratori | 16.4% | 19.7% | % totale dei lavoratori |
% donne in posizioni di responsabilità | 22.2% | 24.9% | % di tutte le posizioni di responsabilità |
% donne in posizioni junior di responsabilità | 23.1% | 26.3% | % di tutte le posizioni di responsabilità junior (primo livello) |
% di donne in posizioni di top management | 17.2% | 18.2% | % di tutte le posizioni di top management (due livelli dal CEO) |
% donne in posizioni di responsabilità nei dipartimenti che generano entrate | 18.0% | 21.4% | % di questo tipo di posizione |
% donne in posizioni STEM | 35.8% | 34.3% | % di questo tipo di posizione |
DIPENDENTI (HEADCOUNT) STANDARD GRI 405-1
Unità di misura | 2019 | 2020 | 2021 | |||||||
Uomo | Donna | Totale | Uomo | Donna | Totale | Uomo | Donna | Totale | ||
Dirigenti | n. | 59 | 9 | 61 | 50 | 8 | 58 | 53 | 11 | 64 |
Quadri | 252 | 44 | 296 | 250 | 52 | 302 | 248 | 61 | 309 | |
Impiegati | 1.747 | 523 | 2270 | 1.659 | 536 | 2195 | 1.599 | 563 | 2162 | |
Operai | 1466 | 3 | 1469 | 1.426 | 4 | 1.430 | 1.364 | 5 | 1.369 | |
Totale | 3517 | 579 | 4096 | 3385 | 600 | 3985 | 3264 | 640 | 3.904 |
DIPENDENTI (HEADCOUNT) – DIRIGENTI APPARTENENTI A CATEGORIE PROTETTE – STANDARD GRI 405-1
Unità di misura | 2019 | 2020 | 2021 | |||||||
Uomo | Donna | Totale | Uomo | Donna | Totale | Uomo | Donna | Totale | ||
Dipendenti appartenenti a categorie protette | n. | 146 | 30 | 176 | 148 | 32 | 180 | 145 | 34 | 179 |
DIPENDENTI PER LIVELLO D’ISTRUZIONE
Unità di misura | 2019 | 2020 | 2021 | |||||||
Uomo | Donna | Totale | Uomo | Donna | Totale | Uomo | Donna | Totale | ||
Laureati | n. | 388 | 218 | 606 | 405 | 255 | 660 | 445 | 308 | 763 |
Diplomati | 1.807 | 277 | 2084 | 1727 | 268 | 1995 | 1671 | 263 | 1934 | |
Altro (inferiore al diploma) | 1.322 | 84 | 1.406 | 1.253 | 77 | 1.330 | 1.138 | 69 | 1.207 | |
Totale | 3517 | 579 | 4096 | 3385 | 600 | 3985 | 3264 | 640 | 3.904 |
DIPENDENTI PER LIVELLO D’ISTRUZIONE (% DEL TOTALE)
Unità di misura | 2019 | 2020 | 2021 | |
Laureati | % | 14,8 | 16,6 | 19,5 |
Diplomati | % | 50,9 | 50,1 | 49,5 |
Altro (inferiore al diploma) | % | 34,3 | 33,4 | 30,9 |
DIPENDENTI PER ANZIANITÀ MEDIA
Unità di misura | 2019 | 2020 | 2021 | |||||||
Uomo | Donna | Totale | Uomo | Donna | Totale | Uomo | Donna | Totale | ||
Età media occupati (età) | n. | 51 | 49 | 51,2 | 51 | 48 | 50,5 | 50 | 47 | 49,5 |
Anzianità media occupati | 25 | 22 | 25,4 | 25 | 21 | 24,5 | 24 | 19 | 23,2 |
TASSO DI TURNOVER STANDARD GRI 401-1
Unità di misura | 2019 | 2020 | 2021 | |
Tasso di turnover* | % | 10,9 | 10,7 | 13,2 |
uomini | % | 10,6 | 9,9 | 12,4 |
donne | % | 12,3 | 15,6 | 17 |
Tasso di turnover in entrata** | % | 5 | 4 | 6 |
< 30 | % | 41 | 28 | 28 |
Tra 30 e 50 | % | 4 | 4 | 9 |
> 50 | % | 0 | 0 | 0 |
Tasso di turnover in uscita*** | % | 6 | 7 | 8 |
< 30 | % | 3 | 2 | 3 |
Tra 30 e 50 | % | 2 | 1 | 2 |
> 50 | % | 8 | 10 | 11 |
TURNOVER SU ORGANICO MEDIO
Unità di misura | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | |
Dirigenti | % | 8,5 | 17,8 | 18,3 | 18,1 |
Quadri | % | 13,6 | 6,1 | 11,3 | 12,8 |
Impiegati | % | 9,3 | 10,8 | 10,6 | 14,3 |
Operai | % | 9,9 | 11,6 | 10,5 | 11,0 |
Totale | % | 9,8 | 10,9 | 10,7 | 13,1 |
TASSO DI TURNOVER VOLONTARIO IN USCITA
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |
Tasso di turnover volontario in uscita | 0.63 | 0.35 | 0.74 | 1.93 |
* Calcolato come: dimissioni volontarie/dipendenti al 31.12
NUOVI ASSUNTI (HEADCOUNT)* – STANDARD GRI 401-1
Unità di misura | 2019 | 2020 | 2021 | |||||||
Uomo | Donna | Totale | Uomo | Donna | Totale | Uomo | Donna | Totale | ||
Totale | n. | 137 | 55 | 192 | 102 | 57 | 159 | 143 | 74 | 217 |
Età inferiore ai 30 anni | 115 | 41 | 156 | 83 | 38 | 121 | 89 | 38 | 127 | |
Tra i 30 e i 50 anni | 20 | 14 | 34 | 16 | 19 | 35 | 53 | 35 | 88 | |
Età superiore ai 50 anni | 2 | 0 | 2 | 3 | 0 | 3 | 1 | 1 | 2 |
*Sono considerate solo le entrate dal mercato.
SUDDIVISIONE DELLE ASSUNZIONI DA MERCATO PER NAZIONALITA’
n. risorse | % sul totale ass. | |
Italiana | 323 | 97,3% |
Greca | 5 | 1,5% |
Altri Paesi europei | 2 | 0,6% |
Paesi extra europei | 2 | 0,6% |
332 |
PERCENTUALE DI NUOVE POSIZIONI OCCUPATE DA CANDIDATI INTERNI
U.o.m. | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |
Percentuale di nuove posizioni occupate da candidati interni – Italia | % | 96.6 | 90.6 | 87.6 | 80.8 |
Percentuale di nuove posizioni occupate da candidati interni – Grecia | % | 0 | |||
Percentuale di nuove posizioni occupate da candidati interni – Totale | % | 96.6 | 90.6 | 87.6 | 80.8 |
TASSO DI TURNOVER IN ENTRATA* STANDARD GRI 401-1
Unità di misura |
2019
|
2020 | 2021 | |||||||
Uomo | Donna | Totale | Uomo | Donna | Totale | Uomo | Donna | Totale | ||
Totale | % | 4 | 9 | 5 | 3 | 10 | 4 | 4 | 12 | 6 |
Età inferiore ai 30 anni | 36 | 69 | 41 | 24 | 49 | 28 | 25 | 46 | 28 | |
Tra i 30 e i 50 anni | 3 | 8 | 4 | 2 | 9 | 4 | 7 | 15 | 9 | |
Età superiore ai 50 anni | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
* Calcolato come: Calcolato come: nuovi assunti/dipendenti al 31.12
DIPENDENTI USCITI* (HEADCOUNT)* – STANDARD GRI-401-1
Unità di misura | 2019 | 2020 | 2021 | |||||||
Uomo | Donna | Totale | Uomo | Donna | Totale | Uomo | Donna | Totale | ||
Totale | n. | 237 | 13 | 250 | 238 | 35 | 273 | 263 | 35 | 298 |
Età inferiore ai 30 anni | 12 | 1 | 13 | 4 | 4 | 8 | 6 | 9 | 15 | |
Tra i 30 e i 50 anni | 13 | 4 | 17 | 6 | 3 | 9 | 13 | 2 | 15 | |
Età superiore ai 50 anni | 212 | 8 | 220 | 228 | 28 | 256 | 144 | 24 | 268 |
*Risoluzioni consensuali e altre uscite.
TASSO DI TURNOVER IN USCITA
Unità di misura | 2019 | 2020 | 2021 | |||||||
Uomo | Donna | Totale | Uomo | Donna | Totale | Uomo | Donna | Totale | ||
Totale | % | 7 | 2 | 6 | 7 | 6 | 7 | 8 | 5 | 8 |
Età inferiore ai 30 anni | 4 | 2 | 3 | 1 | 5 | 2 | 2 | 11 | 3 | |
Tra i 30 e i 50 anni | 2 | 2 | 2 | 1 | 1 | 1 | 2 | 1 | 2 | |
Età superiore ai 50 anni | 9 | 2 | 8 | 10 | 9 | 10 | 11 | 7 | 11 |
*Calcolato come: nuovi assunti/dipendenti al 31.12
TURNOVER IN USCITA – PER CATEGORIA PROFESSIONALE
Unità di misura | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | |
Dirigenti | % | 7 | 13 | 12 | 9 |
Quadri | % | 6 | 4 | 8 | 9 |
Impiegati | % | 4 | 6 | 7 | 8 |
Operai | % | 5 | 7 | 6 | 7 |
Totale | % | 4,48 | 6 | 7 | 8 |
DIPENDENTI (HEADCOUNT) – PER TIPOLOGIA CONTRATTUALE – STANDARD GRI 102-8
Unità di misura | 2019 |
2020
|
2021 | |||||||
Uomini | Donne | Tot. | Uomini | Donne | Tot. | Uomini | Donne | Tot. | ||
Part Time | n. | 11 | 43 | 54 | 7 | 37 | 44 | 7 | 36 | 43 |
Tempo determinato | n. | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Tempo indeterminato | n. | 11 | 43 | 54 | 7 | 37 | 44 | 7 | 36 | 43 |
Apprendistato/inserimenti | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Full time | n. | 3506 | 536 | 4042 | 3378 | 563 | 3941 | 3257 | 604 | 3861 |
Tempo determinato | n. | 2 | 0 | 2 | 1 | 0 | 1 | 0 | 1 | 1 |
Tempo indeterminato | n. | 3342 | 492 | 3834 | 3187 | 504 | 3691 | 3049 | 537 | 3586 |
Apprendistato/inserimenti | n. | 162 | 44 | 206 | 190 | 59 | 249 | 208 | 66 | 274 |
Totale | n. | 3517 | 579 | 4096 | 3385 | 600 | 3985 | 3264 | 640 | 3904 |
FORMAZIONE STANDARD GRI 404-1
Unità di misura | 2019 | 2020 | 2021 | |
Totale ore di formazione erogate | n. | 84.038 | 75.948 | 112.379 |
· di cui a donne | n. | 7.856 | 11.899 | 17.571 |
· di cui a uomini | n. | 76.182 | 64.049 | 94.808 |
ORE DI FORMAZIONE PER CATEGORIA D’ETA’
U.o.m. | 2021 | 2022 | U.o.m. | 2021 | 2022 | |
<30 anni | Ore | 28,016 | 28,936 | Ore /n. | 62.8 | 55 |
Tra 30 e 50 anni | Ore | 36,400 | 43,693 | Ore /n. | 37.6 | 37 |
>50 anni | Ore | 47,964 | 59,767 | Ore /n. | 19.3 | 28 |
ORE MEDIE DI FORMAZIONE EROGATE PER CATEGORIA PROFESSIONALE* – STANDARD GRI 404-1
U.o.m | 2019 | 2020 | 2021 | 2022** | |
Totale impiegati | Ore/n. | 21 | 19 | 29 | 34 |
Dirigenti | Ore/n. | 30 | 26 | 25 | 28 |
Quadri | Ore/n. | 27 | 25 | 27 | 35 |
Impiegati | Ore/n. | 18 | 20 | 26 | 33 |
Operai | Ore/n. | 22 | 16 | 34 | 37 |
* Il dato può includere più partecipazioni per singolo partecipante. ** Dati 2022 calcolati considerando la media ponderata dei dipendenti a causa del consolidamento della Grecia per soli 4 mesi
FORMAZIONE EROGATA PER ARGOMENTO E TIPOLOGIA
Unità di misura | 2019 | 2020 | 2021 | ||||
Ore | Partecipanti | Ore | Partecipanti | Ore | Partecipanti | ||
Formazione su tematiche HSEQ | n. | 37.679 | 5.220 | 19.040 | 4.038 | 41.921 | 6.715 |
Formazione su Codice etico- modello 231-anticorruzione – antitrust – ERM – sistema normativo | n. | 367 | 302 | 3.849 | 2.914 | 1.950 | 1.686 |
Formazione manageriale | n. | 18.752 | 5.224 | 16.071 | 6.418 | 14.908 | 5.5959 |
Formazione tecnica/specialistica | n. | 27.241 | 3.392 | 16.852 | 2.423 | 28.768 | 3.252 |
Formazione su tematiche inerenti alla Digitalizzazione |
n. | N/A | N/A | 20.137 | 17.122 | 24.832 | 18.449 |
CONGEDO PARENTALE STANDARD GRI 401-3
Unità di misura | 2019 | 2020 | 2021 | |
Posizioni totali aperte | n. | 285 | 278 | 302 |
uomini | n. | 230 | 225 | 229 |
donne | n. | 55 | 53 | 73 |
Posizioni aperte nell’anno | n. | 29 | 32 | 62 |
uomini | n. | 24 | 17 | 41 |
donne | n. | 5 | 15 | 21 |
Posizioni chiuse nell’anno | n. | 256 | 246 | 240 |
per rientro | n. | 246 | 238 | 228 |
uomini | n. | 196 | 202 | 179 |
donne | n. | 50 | 36 | 49 |
per fine rapporto | n. | 10 | 8 | 12 |
uomini | n. | 10 | 6 | 9 |
donne | n. | 0 | 2 | 3 |
* I dati riferiti al congedo parentale sono relativi alla Legge 53/2000.
ACCORDI DI CONTRATTAZIONE COLLETTIVA STANDARD GRI 102-41
Unità di misura | 2019 | 2020 | 2021 | |
Totale | % | 100 | 100 | 100 |
CONTENZIOSI DIPENDENTI
Unità di misura | 2019 | 2020 | 2021 | |
Totale contenziosi pendenti al 31/12 (dipendenti e ex dipendenti) |
n. | 20 | 41 | 24 |
Contenziosi aperti nell’anno | n. | 13 | 35 | 19 |
Contenziosi chiusi nell’anno | n. | 15 | 16 | 36 |
Salute e sicurezza
STANDARD GRI 403-9 INFORTUNI SUL LAVORO
LAVORATORI DIPENDENTI* | Unità di misura | 2019 | 2020 | 2021 |
Infortuni sul lavoro (LTI) 37 | n. | 6 | 7 | 4 |
di cui con gravi conseguenze (assenza superiore a 6 mesi) |
n. | 1 | 0 | 0 |
Decessi | n. | 0 | 0 | 0 |
Indici infortunistici dipendenti *** | ||||
Indice di frequenza (LTIFR) 38 | 0,98 | 1,07 | 0,61 | |
Indice di frequenza degli infortuni con gravi conseguenze | 0,16 | 0 | 0 | |
Indice di decesso | 0 | 0 | 0 | |
Indice di gravità | 0,01 | 0,10 | 0,03 |
*Nella tabella è stato eliminato il dettaglio uomo/donna e regioni per uniformare la rendicontazione alla nuova versione del GRI. Per il valore riportato nella Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario del 2019 si rinvia al documento pubblicato sul sito Internet del Gruppo all’indirizzo https://www.italgas.it/export/sites/italgas/ italgas-gallery/Documenti_it/Dichiarazione-Non-Finanziaria-2019.
I dati relativi agli infortuni comprendono gli accadimenti che hanno portato ad un’assenza dal lavoro superiore a un giorno.
*** Gli indici infortunistici sono stati calcolati come segue:
– Indice di decesso: numero decessi
– Milioni di ore lavorate Indice di gravità: giorni di assenza per infortunio
– Migliaia di ore lavorate Indice di frequenza: numero infortuni registrati
– Milioni di ore lavorate
LAVORATORI NON DIPENDENTI (CONTRATTISTI) 39* | Unità di misura | 2019 | 2020 | 2021 |
Infortuni sul lavoro (LTI) | n. | 8 | 8 | 8 |
di cui con gravi conseguenze (assenza superiore a 6 mesi) |
n. | 0 | 0 | 0 |
Decessi | n. | 0 | 0 | 0 |
Indici infortunistici dipendenti *** | ||||
Indice di frequenza (LTIFR) | – | 1,85 | 1,94 | 1,71 |
Indice di frequenza degli infortuni con gravi conseguenze | 0 | 0 | o | |
Indice di decesso | 0 | 0 | 0 | |
Indice di gravità | 0,11 | 0,10 | 0,07 | |
Indice di frequenza dipendenti + contrattisti | 1,34 | 1,41 | 1,07 | |
Near miss | – | 44 | 5 | 9 |
*Nella tabella è stato eliminato il dettaglio uomo/donna e regioni per uniformare la rendicontazione alla nuova versione del GRI. Per il valore riportato nella Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario del 2019 si rinvia al documento pubblicato sul sito Internet del Gruppo all’indirizzo https://www.italgas.it/export/sites/italgas/ italgas-gallery/Documenti_it/Dichiarazione-Non-Finanziaria-2019.
I dati relativi agli infortuni comprendono gli accadimenti che hanno portato ad un’assenza dal lavoro superiore a un giorno.
*** Gli indici infortunistici sono stati calcolati come segue:
Indice di decesso:
– Numero decessi
– Milioni di ore lavorate Indice di gravità: giorni di assenza per infortunio
– Migliaia di ore lavorate Indice di frequenza: numero infortuni registrati
– Milioni di ore lavorate
Comunità
INVESTIMENTI NELLA COMUNITÀ STANDARD GRI 203-1
SPONSORIZZAZIONI E LIBERALITÀ | Unità di misura | 2019 | 2020 | 2021 |
Sponsorizzazioni | K€ | 671 | 1.086 | 970 |
Erogazioni liberali | K€ | 26 | 2.02947 | 324 |
Totale | K€ | 697 | 3.115 | 1.294 |
47 86% delle erogazioni liberali attivate dal Gruppo nel 2020 consistono in donazioni a favore di diversi ospedali per l’acquisto di macchinari, attrezzature e presidi funzionali (come dispositivi per la protezione del personale delle strutture sanitarie, posti letto da degenza e apparecchiatura tecnica) e hanno contribuito all’allestimento di nuove aree per rispondere alle necessità derivanti dalla situazione emergenziale legata alla pandemia e garantire il servizio ospedaliero.
Fornitori
Tutti i fornitori Italgas sono valutati secondo i criteri Sociali, indistintamente dall’anno e dalla categoria. Per quanto riguarda, invece, i fornitori valutati utilizzando criteri ambientali, la percentuale è pari al 29% per la categoria “Beni”, al 16% per la categoria “Lavori” e pari al 21%per la categoria “Servizi”. Come si evince dal grafico di seguito riportato, i trend sono comunque in aumento sugli anni monitorati (rispettivamente: Beni +10%, Lavori +3%, servizi +6,5% verso il 2020).
Ambiente
ENERGIA
GRI 302-1 ENERGIA CONSUMATA ALL’INTERNO DELL’ORGANIZZAZIONE
GRI 302-1 ENERGIA CONSUMATA ALL’INTERNO DELL’ORGANIZZAZIONE | U.M. | 201960 | 2020 | 2021 |
---|---|---|---|---|
CONSUMI DI ENERGIA DA COMBUSTIBILE | ||||
Consumi di energia da combustibile da fonti non rinnovabili | ||||
Consumi di energia da combustibile da uso civile e industriale | TJ | 367,7 | 368,0 | 366,0 |
di cui gas naturale ad uso civile | TJ | 45,3 | 45,3 | 46,4 |
di cui gas naturale ad uso industriale | TJ | 313,6 | 310,2 | 306,4 |
GPL e aria propanata ad uso civile e industriale | TJ | 8,8 | 12,661 | 13,2 |
Consumi di energia da combustibile da autotrazione62 | TJ | 122,0 | 123,0 | 137,2 |
di cui gasolio | TJ | 17,9 | 11,0 | 12,1 |
di cui benzina | TJ | 25,5 | 18,1 | 16,2 |
di cui gas naturale | TJ | 78,7 | 93,963 | 109,0 |
Consumi di energia da combustibile da fonti rinnovabili | ||||
Consumi di energia da combustibile da fonti rinnovabili | TJ | 0 | 0 | 0 |
Totale consumi di energia da combustibile | ||||
Totale consumi di energia da combustibile | TJ | 489,7 | 491,0 | 503,2 |
60 Il dato relativo ai consumi di energia di gas naturale da autotrazione è restated rispetto alla Dichiarazione Non Finanziaria 2019.
Per il valore riportato nella Dichiarazione non finanziaria consolidata del 2019 si rinvia al documento pubblicato sul sito Internet del Gruppo all’indirizzo https://www.italgas.it/export/sites/italgas/italgas-gallery/Documenti_it/Dichiarazione-Non-Finanziaria-2019
61 Si precisa che, rispetto al 2019, l’aria propanata è stata considerata separatamente dal GPL.
62 Per maggiori dettagli sull’andamento dei consumi legati agli automezzi si rimanda ai grafici specifici e alle informazioni presenti nel paragrafo “Emissioni e relative azioni di riduzione” del presente documento.
63 L’andamento dei consumi di energia è coerente con il cambio di mix dei carburanti utilizzati dalla flotta automezzi. Per maggiori dettagli sull’andamento dei consumi legati agli automezzi si rimanda ai grafici specifici e alle informazioni presenti nel paragrafo “Emissioni e relative azioni di riduzione” del presente documento.
GRI 302-1 ENERGIA CONSUMATA ALL’INTERNO DELL’ORGANIZZAZIONE | U.M. | 201960 | 2020 | 2021 |
---|---|---|---|---|
CONSUMI DI ENERGIA DA COMBUSTIBILE | ||||
Consumi di energia da combustibile da fonti non rinnovabili | ||||
di cui elettricità | TJ | 100,0 | 1,5 | 1,9 |
di cui energia per il riscaldamento | TJ | 0 | 0,3 | 0,3 |
Consumi di energia da combustibile da fonti rinnovabili | ||||
Consumi di energia da combustibile da fonti rinnovabili | TJ | 0 | 99,3 | 91,8 |
Totale consumi di energia acquistata | ||||
Totale consumi di energia acquistata | TJ | 100,1 | 101,1 | 94,0 |
CONSUMI TOTALI DI ENERGIA ALL’INTERNO DELL’ORGANIZZAZIONE | ||||
Energia totale consumata all’interno dell’organizzazione | TJ | 589,8 | 592,1 | 597,2 |
*Tale dato è riferito al consumo per il teleriscaldamento della nuova sede di Seaside.
GRI 302-3 INTENSITÀ ENERGETICA
Di seguito sono evidenziati alcuni valori di intensità energetica rapportati a differenti parametri di riferimento:
1. Intensità energetica calcolata rapportando il totale del consumo energetico del Gruppo con il gas vettoriato. Questo parametro dà un’indicazione della quantità di energia utilizzata per erogare 106 Sm3 di gas;
INTENSITÀ ENERGETICA | U.M. | 2019* | 2020 | 2021 |
---|---|---|---|---|
Intensità energetica globale | TJ/106Sm3 | 0,07 | 0,07 | 0,06 |
Energia totale consumata all’interno dell’organizzazione | TJ | 589,7 | 592,1 | 597,2 |
Gas vettoriato | 106Sm3 | 8.001 | 8.477 | 8.887 |
*Nell’anno 2019 sono considerati 3 mesi di Toscana Energia
2. Intensità energetica calcolata rapportando il totale del consumo energetico del gas naturale ad uso industriale con il gas vettoriato. Questo parametro dà un’indicazione della quantità di energia utilizzata per il preriscaldo per erogare 106Sm3 di gas;
INTENSITÀ ENERGETICA | U.M. | 2019* | 2020 | 2021 |
---|---|---|---|---|
Intensità energetica gas naturale ad uso industriale | TJ/106Sm3 | 0,03 | 0,03 | 0,03 |
Energia totale consumata gas naturale ad uso industriale | TJ | 313,6 | 310,1 | 306,3 |
Gas vettoriato | 106Sm3 | 8.001 | 8.477 | 8.887 |
*Nell’anno 2019 sono considerati 3 mesi di Toscana Energia
3. Intensità energetica calcolata rapportando il totale del consumo energetico del gruppo con i km di rete. Questo parametro dà un’indicazione della quantità di energia utilizzata per erogare il servizio per ogni km di rete;
INTENSITÀ ENERGETICA | U.M. | 2019* | 2020 | 2021 |
---|---|---|---|---|
Intensità energetica per km di rete | GJ/km | 8,3 | 8,3 | 8,2 |
Energia totale consumata all’interno dell’organizzazione | GJ | 589.782,8 | 592.147,7 | 597.233,4 |
km di rete | km | 70.502 | 71.185 | 72.503 |
*Nell’anno 2019 sono considerati 3 mesi di Toscana Energia
4. Intensità energetica calcolata rapportando il totale del consumo energetico elettrico industriale con i km di rete. Questo parametro dà un’indicazione della quantità di energia elettrica utilizzata per erogare il servizio per ogni km di rete;
INTENSITÀ ENERGETICA | U.M. | 2019* | 2020 | 2021 |
---|---|---|---|---|
Intensità energetica elettrica industriale per km di rete* | GJ/km | 0,785 | 0,79 | 0,77 |
Energia elettrica industriale consumata all’interno dell’organizzazione | GJ | 55.374,6 | 56.824,3 | 56.350,3 |
km di rete | km | 70.502 | 71.185 | 72.503 |
*Nell’anno 2019 sono considerati 3 mesi di Toscana Energia
5. Intensità energetica calcolata rapportando il totale del consumo energetico del gruppo con il numero di PDR attivi. Questo parametro dà un’indicazione della quantità di energia utilizzata per erogare il servizio per ogni PDR.
INTENSITÀ ENERGETICA | U.M. | 2019* | 2020 | 2021 |
---|---|---|---|---|
Intensità energetica per PDR* | GJ/unità | 0,07 | 0,07 | 0,07 |
Energia totale consumata all’interno dell’organizzazione | GJ | 589.782,8 | 592.147,7 | 597.233,4 |
PDR Attivi | unità | 7,573 * 106 | 7,595 * 106 | 7,604 * 106 |
*Nell’anno 2019 sono considerati 3 mesi di Toscana Energia
EMISSIONI
GRI 305-1 Emissioni dirette di GHG (Scope 1)
GRI 305-2 Emissioni indirette di GHG da consumi energetici (Scope 2)
GRI 305-3 Altre emissioni indirette di GHG (Scope 3)
GRI 305-4 Intensità delle emissioni di GHG
GRI 305-1 Emissioni dirette di GHG (Scope 1) GRI 305-2 Emissioni indirette di GHG da consumi energetici (Scope 2) GRI 305-3 Altre emissioni indirette di GHG (Scope 3) GRI 305-4 Intensità delle emissioni di GHG |
GRI Standard | U.M. | 201965 | 2020 | 2021 |
---|---|---|---|---|---|
Total Scope 1 | 305-1 | 103t CO2e | 156,3 | 173,1 | 160,5 |
Total Scope 266 | 305-2 | 103t CO2e | 7,5 | 0,2 | 0,2 |
Total Scope 1 e Scope 2 | 103t CO2e | 163,8 | 173,3 | 160,7 | |
Total Scope 3 | 305-3 | 103t CO2e | 136,3 | 153,3 | 172,5 |
Total Scope 1, Scope 2 e Scope 3 | 300,1 | 326,6 | 333,2 | ||
Intensità carbonica67 | 305-4 | 103t CO2e/106Sm3 | 20,5 | 20,4 | 18,1 |
GRI 305-7 Ossidi di azoto (NOx), ossidi di zolfo (SOx) e altre emissioni significative
GRI 305-7 Ossidi di azoto (NOx), ossidi di zolfo (SOx) e altre emissioni significative | U.M. | 2019 | 2020 | 2021 |
---|---|---|---|---|
Civile | tNOx | 1,2 | 1,2 | 1,2 |
Industriale | tNOx | 17,2 | 17,2 | 16,4 |
Automezzi | tNOx | 5,0 | 3,1 | 3,3 |
Totale | tNOx | 23,668 | 21,7 | 21,1 |
65 Dato restated rispetto alla Dichiarazione Non Finanziaria 2019. Per il valore riportato nella Dichiarazione non finanziaria consolidata del 2019 si rinvia al documento pubblicato sul sito Internet del Gruppo all’indirizzo https://www.italgas.it/export/sites/italgas/italgas-gallery/Documenti_it/Dichiarazione-Non-Finanziaria-2019
66 2019: Scope II location-based, 2020 e 2021: scope II market-based
67 Calcolata come emissioni di scope 1 e scope 2 / gas vettoriato.
68 Le emissioni di NOx del 2019 sono state calcolate utilizzando in parte il metodo di calcolo del 2020 e, laddove non è stato possibile, è stato applicato il metodo di calcolo del 2019. Per il valore riportato nella Dichiarazione non finanziaria consolidata del 2019 si rinvia al documento pubblicato sul sito Internet del Gruppo all’indirizzo https://www.italgas.it/export/sites/italgas/italgas-gallery/Documenti_it/Dichiarazione-Non-Finanziaria-2019.
CONSUMI ED EMISSIONI EVITATI PER IL GRUPPO
GRI 302-4 Riduzione del consumo di energia GRI 305-5 Riduzione delle emissioni GHG |
2020 | 2021 | ||
---|---|---|---|---|
TJ | tC02e | TJ | tC02e | |
Conversione rete da GPL a gas naturale | 23,1 | 217,0 | 46,3 | 452,5 |
Conversione flotta auto | – | 1.250,0 | – | 1.390,0 |
Ristrutturazione della sede di Largo Regio Parco 11 e 9 a Torino59 | 6,47 | 382,0 | 5,5 | 389,9 |
Sistemi di ottimizzazione del preriscaldo | 8,82 | 500,0 | 30,9 | 1.735,1 |
Installazione contatori teleletti | 2,6 | 192,0 | 2,6 | 187,8 |
Fotovoltaico | 32,4 | 2.373,0 | 33,9 | 2.452,3 |
Acquisto energia elettrica da fonti rinnovabili certificate | 0,0 | 7.039,0 | 0,0 | 6.155,7 |
Sostituzione illuminazione con lampade LED | – | – | 0,5 | 36,9 |
Totale emissioni evitate | 73,4 | 11.953,0 | 119,7 | 12.800,2 |
59Il dato del 2020 fa riferimento alla sola sede di Largo Regio Parco 11.
ACQUA
Maggiori dettagli sono spiegati nella Relazione Annuale Integrata 2021 a pagina 155.
RIFIUTI
Maggiori dettagli sono spiegati nella Relazione Annuale Integrata 2021 a pagina 156 e 157.
SANZIONI
Nel 2021, così come nel 2020 e nel 2019, il Gruppo Italgas non ha ricevuto sanzioni significative per violazione di leggi e regolamenti ambientali.